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Familienunternehmen
Nachfolgeregelung
Die internationale Franchise-Kette mit über 300 Betriebsstätten wollte generationenbedingt eine Standortbestimmung vornehmen und die zukünftigen Stossrichtungen festlegen. Zudem sollte auch die Governance verbessert werden.
Elektroapparatefabrik
Neuausrichtung
Neuausrichtung einer Elektroapparatefabrik mit CHF 350 Mio. Umsatz. Zuerst musste eine Sanierung durchgeführt werden, dann der Generationenwechsel und später der Übergang zu einer internationalen Wachstumsstrategie.
Industriegruppe
Qualifizierung & Coaching
Ein Konglomerat mit teilweise global aktiven und führenden Geschäftsbereichen, in dritter Generation, mit mehr als € 1 Mrd. Umsatz, suchte nach Möglichkeiten zur Weiterentwicklung – trotz Unterschiedlichkeiten auf der Gesellschafterebene.
Verzinkerei
Generationenwechsel
Schweizer Gruppe von Verzinkereien mit einem Umsatz von CHF 25 Mio. wollte die Umsetzung des Generationswechsels in der betrieblichen Realität vollziehen. Dies erwies sich als schwierig, da der Patron nicht loslassen konnte.
Logistik
Strategische Diversifikation
Bei einem weltweit führenden Leader in allen Logistiksparten, mit gegen CHF 20 Mrd. Umsatz, wurde die Konzernstrategie überprüft und erfolgreich eine neue Konzernstruktur eingeführt.
Fachhandel
Alternative Vertriebswege
Für einen spezialisierten Fachhändler mit einer starken Marke, CHF 30 Mio. Umsatz, wurde eine Nachfolgeregelung erarbeitet und der Generationenwechsel durchgeführt. Damit verbunden wurde der Rollenwechsel für die beiden Inhaber geregelt.
Medizinsektor
Neue Vermögensstrategie
Globaler Player im Medizinalsektor mit CHF 250 Mio. Umsatz wurde bei der Erarbeitung einer neuen Aktionärsstrategie begleitet. Ein typischer «hidden champion», welcher sich selbst blockierte. Wesentlich war ein Förderkonzept für die «Junioren».
Immobilienfirma
Performance-Steigerung
Immobilienfirma in Zürich mit über 30 Mitarbeitenden – neu ausgerichtet und im Profil strategisch geschärft.
Familienunternehmen
Nachfolgeregelung
Zwei Brüder im Gastrobereich mit Hotel/Restaurant, bzw. Metzgereibetrieb in fünfter Generation, wollen die Nachfolge frühzeitig regeln. Bei beiden kommt eine familieninterne Nachfolge mangels Bereitschaft der Kinder nicht in Frage.
Automobilindustrie
Strategieüberprüfung
In jeder Dekade will das Familienunternehmen mit einem Umsatz von gegen CHF 220 Mio., welches als Zulieferant der Automobilindustrie ein Nischenplayer ist, die Erfolgsstrategie gezielt hinterfragen.
Internet-Portal
Reflexion und Innovation
Coaching des Unternehmers eines schweizweit sehr bekannten Internet-Portals – in persönlichen und finanziellen Belangen.
Logistikkonzern
Strategieerarbeitung
Deutscher Logistikkonzern mit mehr als € 1 Mrd. Umsatz wollte seine Leistungsfähigkeit und das finanzielle Ergebnis kontinuierlich steigern.
Kosmetikunternehmen
Neuausrichtung
Nischenanbieter im Kosmetikbereich mit über CHF 20 Mio. Umsatz will seinen Herzenswunsch realisieren.
Facility Services
Unternehmensentwicklung
Facility Services, CHF 40 Mio. Umsatz. Sohn hat vom Vater die Geschäftsführung übernommen. Vater und Mutter arbeiten im Unternehmen und sind im Verwaltungsrat. Ein enger Freund des Sohnes ist im VR und amtet als CFO.
Detailhandel
Stabilisierung & Coaching
Ein Detailhändler im Grundversorgungsbereich mit angeschlossenem Bistro sowie einem weiteren Verkaufsstandort musste dringend finanziell stabilisiert und der Sohn als möglicher Nachfolger gecoacht werden.
Mechatronic-Unternehmen
Interkulturelles Coaching
Weltweit tätiges Unternehmen im Mechatronic-Bereich, CHF 1 Mrd. Umsatz. Zur Bearbeitung des chinesischen Marktes wurde eine chinesische Managerin für den Export eingestellt. Interkulturelle Grundunterschiede führten zu erheblichen Schwierigkeiten. Rasche Verbesserung war zu erreichen.
Gehäusehersteller
Übernahme
Gehäusehersteller, CHF 40 Mio. Umsatz, stark wachsend mit immer grösseren, komplexeren Projekten suchte Handlungsoptionen, da Märkte zunehmend internationaler werden. Eigentümer = Gründer = CEO.
Transportunternehmen
Management-Beteiligung
Transportunternehmen, CHF 50 Mio. Umsatz. Gut gehendes, alteingesessenes Familienunternehmen in 5. Generation. Familiennachwuchs nicht an der Unternehmerrolle interessiert. Alleinaktionär sucht Nachfolgeregelung, um Firma und Arbeitsplätze dauerhaft zu sichern.
Industrieproduktion
Führungs- & Kapitalnachfolge
Industrieprodukte für das Facility Management. Sohn eröffnet den Eltern unerwartet, dass er die geplante Nachfolge nicht antreten wird. Gewerblich strukturiertes Unternehmen eignet sich nicht für den Verkauf an Investor. Firmenintern gibt es keine Nachfolgeperson; Betrieb wird geschlossen, wenn es innert 6 Monaten keine Lösung gibt.
Bettwarenhersteller
Nachfolgeregelung
Bettwarenhersteller mit CHF 15 Mio. Umsatz im oberen Segment hat geeigneten Geschäftsführer als Nachfolger der Unternehmerin im Amt. Zwei Familienstämme teilen sich die Aktien; es gibt sechs Kandidaten in der nächsten Generation.
Familienunternehmen
Nachfolgeregelung
Ein schweizweit bekanntes und bestens etabliertes Weinbau- und Weinhandelsunternehmen wollte die Nachfolge regeln. Die Absicht war, das Unternehmen mit einem anderen, ähnlich gelagerten Unternehmen zu fusionieren.
Fleischverarbeitung
Generationenwechsel
Schweizer Unternehmen in der Fleischverarbeitenden Industrie war gezwungen infolge plötzlichem Ableben des Patrons die Umsetzung des Generationenwechsels schnell und nachhaltig zu vollziehen.
Elektroinstallationen
Nachfolgeregelung
Ein solides, über Jahrzehnte mit Sorgfalt und Leidenschaft aufgebautes Elektroinstallationsunternehmen mit einem Lenker und Denker auf oberster Stufe musste die Nachfolgefrage klären. Damit verbunden war ein Rollenwechsel des Patrons.
Baumaterial und Hochbau
Nachfolgeregelung
Ein bestens im Bauzuliefer- und Hochbaubereich etabliertes Unternehmen war gezwungen, die Nachfolgeregelung in zu konkretisierenden Schritten anzugehen. Dies insbesondere deshalb, da der Immobilienbestand an nicht betriebsnot- wendigen Liegenschaften auf die Ertragskraft drückte.
Chemieunternehmen
Nachfolgeregelung
Die Nachfolgeregelung des Gründers und langjährigen Unternehmers an seinen Sohn ist seit Jahren festgefahren und die Fronten sind verhärtet. Der gordische Knoten wird durchschlagen.
Management-Weiterbildung
Nachfolgeregelung
Ein sehr erfolgreicher Unternehmer mit selbst aufgebautem Unternehmen mit CHF 25 Mio. Umsatz in der privaten Management-Weiterbildung regelt seine Nachfolge.
Transportunternehmen
Nachfolgeregelung
Bei einem Transportunternehmen mit CHF 120 Mio. Umsatz, von drei Gründungspartnern geführt (einer ist bei Projektstart bereits ausbezahlt), mussten schwerwiegende Konflikte gelöst und altershalber dringend eine Nachfolgelösung gefunden werden. Das Unternehmen hatte damals aufgrund der internen Querelen Ertragsprobleme.