«Die CONTINUUM AG organisierte für «Gärtner Ostschweiz» (JardinSuisse Ostschweiz, JardinSuisse Thurgau sowie Jardin SuisseGrischun), einem Verband von Gartenbauunternehmen unterschiedlicher Grösse und Struktur, Weiterbildungssequenzen zum Thema «Generationen-Management». In je einem Halbtages- und Ganztages-Workshop, wurden die Punkte hinsichtlich einer ganzheitlichen Nachfolgeregelung fokussiert.

Ergänzt wurden die interaktiven Sequenzen mittels detaillierten Ausführungen der steuerlichen Implikationen zu möglichen Übernahmestrukturen durch einen unabhängigen Steuerspezialisten. Die Teilnehmer:innen waren durchwegs begeistert einerseits vom Inhalt der Ausführungen und andererseits aber auch von den Referenten der CONTINUUM AG, welche mit Leidenschaft, Professionalität und Freude die Workshops zielgerichtet leiteten und ein offenes Ohr für Fragen aller Art hatten. JardinSuisse Ostschweiz und die Teilnehmer an den Workshops erhielten sehr wertvolle Inputs für die weiteren Schritte eines strukturierten und systematischen Nachfolgeprozesses.»

«Die SABAG Gruppe ist seit über 100 Jahren in den Bereichen Baumaterial und Innenausbau tätig und beschäftigt schweizweit über 1000 Mitarbeitende. Als Familienunternehmen liegt es uns am Herzen, dass die Familie ihre Werte und Ziele langfristig in die Unternehmensführung einbringt und diese über Generationen hinweg auch gültig sind. Die nachrückende, 4. Generation hat deshalb, zusammen mit den Vertretern der 3. Generation, in verschiedenen Workshops eine konsistente Eignerstrategie entwickelt. Sie dient uns in den kommenden Jahren als Leitstern. Die Begleitung von CONTINUUM hat uns geholfen, diesen wichtigen Prozess zu strukturieren, die familienübergreifende Kommunikation weiter zu fördern und die persönlichen Zukunftspläne des Einzelnen zu erkennen und zu berücksichtigen.»

«Die CONTINUUM AG hat uns in unserer Neuausrichtung und damit verbundenen Erarbeitung unserer Unternehmensstrategie massgeblich unterstützt. Die Organisationsstruktur wurde neu definiert und das Geschäftsmodell geschärft. Eine gleichzeitig erarbeitete Familienstrategie, unter Berücksichtigung der Vertreter der 2. und 3. Generation bildete die Basis für die gelungene Implementierung. Die allseits unterzeichnete Familienverfassung verdichtet das Werteverständnis, die Zielsetzung sowie die Grundsätze, mit welchen sich die Familienmitglieder identifizieren. Das Werteverständnis wiederum ist die Basis für das weitere Gedeihen der Toldo-Gruppe. Überzeugt hat uns, dass ein starkes Augenmerk auf die Eigenheiten von familiengeführten Unternehmen gelegt wurde. Durch die Verbindung von Einzelinterviews und gemeinsamen Workshops konnte die Organisation auf die Unternehmens- und Familienstrategie adaptiert und die Qualität der gegenseitigen Kommunikation verbessert werden.»

«Die CONTINUUM AG, vertreten durch Rolf Brunner und Dr. Stefan Schneider unterstützten uns umfassend beim Ablöse- und Nachfolgeprozess innerhalb der Familie Degiacomi. Es galt, die z.T. unterschiedlichen Interessen der Geschwister und der Mutter, vor allem in der kurzfristigen Betrachtung, zu koordinieren sowie aber auch die im Grundsatz übereinstimmenden, aber nicht ausgesprochenen, langfristigen Interessen zu bündeln und allgemein akzeptierten Lösungen zuzuführen. Dabei war es wichtig, den laufenden Betrieb unter Leitung des gesch.ftsführenden Sohnes möglichst nicht zu beeinträchtigen, bzw. – im Gegenteil – die Unternehmensstrategie zu schärfen und den Herausforderungen am Markt anzupassen.

Mittels einer konsistenten Vereinbarung in Form einer Familienstrategie mit konkreten Leistungszielen sowie aber auch Wertehaltungen aller Beteiligten, ist es gelungen, den Prozess zu steuern und für alle involvierten Parteien optimale Bedingungen zu schaffen. Dabei hat die CONTINUUM – durch ihren Projektlenker Rolf Brunner – zugleich Einfühlungsvermögen für die verschiedenen Interessen der Akteure, wie aber auch Hartnäckigkeit bewiesen.»

«Die Continuum AG hat unseren Verband – und damit über 120 Gastrobetriebe in Appenzell Ausser- und Innerrhoden – in der schwierigen Zeit der Lockdowns der Corona-Krise beraten. Die Verhandlungen zu den Härtefallregelungen mit der Regierung des Kantons Appenzell Ausserrhoden wurden durch das Argumentarium des CONTINUUM Teams auf ideale Weise unterstützt. CONTINUUM ist es gelungen, einen zweiten Verhandlungskanal zu den Regierungsvertretern aufzubauen, auf dem nochmals auf eine andere Weise die Anliegen unserer Mitglieder einfliessen konnten. Durch Vergleich mit der Situation in anderen Kantonen, und anhand dreier Beispiele von unseren Mitgliedern, konnte CONTINUUM den Vertretern des Kantons den Anpassungsbedarf an den bestehenden Härtefallregelungen aufzeigen. Dieser Prozess führte zu einer Verbesserung der Situation unserer Mitglieder in Bezug auf die Härtefallregelungen.»

«Unsere Unternehmung und deren Partner haben mit der Continuum in einem Workshop die Bestandsaufnahme für einen strategischen Zusammenschluss von zwei Unternehmen analysiert. Der Coach Rolf Brunner und die Moderatoren, ebenfalls Rolf Brunner und Dr. Stefan Schneider, sind dabei systematisch und strukturiert, gleichzeitig aber auch subtil mit dem notwendigen Fingerspitzengefühl vorgegangen. Die wesentlichen Herausforderungen sowie aber auch daraus abgeleiteten Massnahmen sind klar definiert. Damit haben wir optimale Grundlagen für das weitere Vorgehen in diesem ambitiösen Projekt erhalten.»

«Die Continuum AG und die involvierten Exponenten sind in einem komplexen Fall der Unternehmensentwicklung hin zur Nachfolge als pragmatische Denker, Planer und Umsetzer vorgegangen. Dabei zeigten sie viel Gespür für das Machbare. Sie sind stilsicher und professionell im Umgang mit den involvierten Partnern wie Treuhänder, Rechtsanwälte und uns als finanzierende Bank.»

«Rolf Brunner, als Vertreter der Continuum AG sowie auch Verwaltungsrat der ISSG International School St. Gallen AG, unterstützte und begleitete mit sehr grossem Engagement und viel Wohlwollen das Projekt, eine geeignete Nachfolgelösung für die Schülerinnen und Schüler der im Sommer 2017 geschlossenen International School St. Gallen zu finden. Dabei erarbeiteten wir zielführend, gemeinsam mit den Exponenten der ISSG, mustergültige Lösungen unter Einbezug aller involvierten Parteien. Das integrierende Wirken und die Weitsichtigkeit der Handlungen war ausschlaggebend für das für alle Beteiligten erfreuliche Ergebnis.»

«Die Continuum AG und deren Exponenten haben uns bei der Weiterentwicklung unserer wachstumsorientierten Unternehmensstrategie sowie Fragen der daraus abzuleitenden Konzern- und Führungsstruktur sehr effizient beraten und unterstützt.»

«Continuum AG und deren Exponent Rolf Brunner, entwickelten mit der Geschäftsleitung zweier Unternehmen im Gastro-Bereich sowie mit den Hauptexponenten der zwei Familien, im Rahmen der Unternehmensentwicklung hin zur Nachfolge, ein konsistentes Konzept sowie ein ganzheitliches Investorendossier. Dabei galt es u.a. ein anforderungsreiches Immobilienprojekt mitzugestalten; dies in enger Zusammenarbeit mit der Eigentümerschaft und den Behördenvertretern.»

«Die Continuum AG, vertreten durch Rolf Brunner, unterstützte einen Partnerbetrieb in der notwendigen unternehmerischen und damit auch eng verbundenen familiären Neuausrichtung: die verschiedenen Parteien, Unternehmer, Bank, Treuhänder, wurden effizient und auf hohem ethischen Niveau koordiniert. Die zuverlässige und ebenso zeitnahe Erledigung der Projektschritte waren „die Baumeister“ für die innert kurzer Zeit erfolgte Vertrauensgewinnung.»

«Die Eignerschaft unseres Betriebes wurde, mit Unterstützung der Continuum AG und deren Partner Rolf Brunner, auf die Zukunft optimal neu ausgerichtet. Dabei wurden anhand einer systematischen und strukturierten Vorgehensweise die Vision und die Strategie der Unternehmung überarbeitet sowie anschliessend die Organisationsstruktur und die Rollenbilder pro Funktionsträger neu definiert.»

«Ich habe die professionelle, zielgerichtete und faire Arbeitsweise der Continuum AG im Rahmen einer äusserst verfahrenen, fast schon aussichtslosen, Situation eines Baustopps erlebt. Beim Bauherrn kam es zu Zahlungsschwierigkeiten. Wäre nur auf rein legalistische Weise vorgegangen worden, hätte es in nützlicher Frist bestimmt keine gute Lösung gegeben – und vermutlich nur Verlierer. Es ist der Continuum AG gelungen, vertreten durch die Herren Rolf Brunner und Dr. Stephan Schneider, in intensiver und minutiöser Arbeit die Kommunikation nicht nur konstruktiv zu gestalten, sondern auch die vielschichtigen Interessen aller Beteiligten (Handwerker, Investoren, Bauherren, Zulieferer, Bankenvertreter, Gemeinde, Rechtsanwälte) zu erkennen und einer wirtschaftlich stabilen und nachhaltigen Lösung zuzuführen.»

«Die Continuum AG, vertreten durch Rolf Brunner, hat uns in der Planung meiner Nachfolge an meine Kinder kompetent, zielgerichtet und auch mit Sicht auf die zwischenmenschlichen Themen in der Familie und in der Unternehmung einer solchen Veränderung beraten. Zusammen mit Continuum ist es uns gelungen, die Familie auf gemeinsame Werte zu einen und eine Familienverfassung zu erstellen. Die Erkenntnisse aus diesem Prozess dienten stets als wichtige Pfeiler in der Familie und in der Unternehmung. Sie waren die Basis für die mit dem Team der Continuum AG in der Folge erarbeitete Vision, Mission sowie Leitbild der Autowelt von Rotz AG. Ich bin überzeugt, ohne die Vorbereitung, das systematische und strukturierte Vorgehen sowie die Begleitung durch Continuum wäre die Herausforderung der Führungsnachfolge in dieser Situation wesentlich anspruchsvoller gewesen.»

«Als KMU-Unternehmen und deren strategischen Neuausrichtung sind wir laufend auf dem Prüfstand. Die Continuum AG, vertreten durch Rolf Brunner, unterstützt uns, die künftigen Herausforderungen im Rahmen der Unternehmensentwicklung zu meistern: Tolle Arbeit mit Leidenschaft und Überzeugung für die Sache von Rolf Brunner und seinem Team.»

«Mit Continuum AG haben wir unsere Strategie weiterentwickelt und die Kernkompetenzen definiert. Leonhard Fopp moderierte die Sitzungen souverän und hat viel zur Teambildung beigetragen.»

«Seit der Etablierung des Sitzes der Continuum AG in St. Gallen, vertreten durch den Leiter Rolf Brunner, haben wir in verschiedenen, komplexen Projekten im Bereiche der Nachfolgeplanung und von Umstrukturierungen mitgewirkt. Die Zusammenarbeit war von professioneller Arbeit und gegenseitigem Vertrauen geprägt. Dank jahrelanger Erfahrung der Continuum-Experten und einem ausgezeichneten Netzwerk konnten wir für unsere Kunden optimale Lösungen kreieren und umsetzen.»

«Die Continuum AG hat sowohl unsere Familienmitglieder als auch die Kadermitarbeiter innerhalb der „Ich-Strategie“ befragt und deren Interessen, Fähigkeiten und Entwicklungspotenziale in einer Mischung von Selbst- und Fremdbeurteilung ermittelt. Durch den Fokus auf die Familie als auch auf das Unternehmen konnte ein strukturierter Vorgehensplan erstellt werden, welcher das Unternehmen entlang von definierten Familienwerten „Fit für die Nachfolge“ macht.»

«Unser Projekt “Vorbereitung der Nachfolgeplanung” konnte dank Rolf Brunner, Continuum AG, rasch in übersichtliche Strukturen geordnet werden.  Das gezielte, straffe Vorgehen von Rolf Brunner führte zu schnellen Projektfortschritten. Die verschiedenen, parallel geführten Teilprojekte konnten zeitnah und systematisch geführt werden. So ergab die „Familienstrategie“ in kurzer Zeit die gewünschten Ergebnisse. In der parallel geführten „Unternehmensstrategie“ führte die Bündelung der einzelnen, komplexen Projektteile zur gewünschten Neuausrichtung der Unternehmenstätigkeiten, die sich in der nun praktizierten Umsetzung bereits als effizient erweist. Damit ist unsere Vorberei­tung hin zu Nachfolge auf der Zielgeraden. Tolle, engagierte Arbeit von Herrn Rolf Brunner! Gerne empfehlen wir Continuum AG, in der Person von Rolf Brunner, weiter.»

«Mit Continuum AG hat meine Familie in Workshops eine Bestandesanalyse gemacht, über uns als Personen, die Familie, das Vermögen und die Unternehmung. Dr. Fopp ist dabei zugleich systematisch und auch subtil vorgegangen. Die wichtigen Stossrichtungen als auch die nächsten Schritte sind jetzt klar bestimmt. Ich bin zuversichtlich, dass wir damit die bestmöglichen Grundlagen für meine kommende Nachfolgeregelung haben.»

«Mit Continuum und deren Partner Dr. Leonhard Fopp bin ich und meine Familie seit Jahren in einem Dialog. Nützlich waren für uns seine sehr breite Erfahrung mit der strategischen Ausrichtung von Familie und Firma. Zudem ist es ihm gelungen, generationsübergreifend mit viel Empathie den Dialog zu fördern und mitzuwirken, um tragfähige Lösungen zu vereinbaren. Nicht zuletzt dank ihm sind wir auf dem richtigen Weg.»

«Die Continuum AG begleitete uns umfassend in der Vorbereitung unserer Nachfolge. Wir sind ein Familienunternehmen, weshalb das gegenseitige Verständnis unter den Familienangehörigen nicht nur eine Familienangelegenheit ist, sondern auch für den anhaltenden Erfolg des Unternehmens von grosser Bedeutung ist. Gemeinsam mit der Continuum AG konnte eine Familien-Strategie erarbeitet und in einer Familienverfassung auch schriftlich die Werte und Leitplanken unserer Unternehmerfamilie definiert werden. Gleichzeitig wurde zusammen mit der jungen Generation die zukünftigen Entwicklungsmöglichkeiten des Unternehmens analysiert und in einem Business Case zusammengestellt. Aus dieser Workshop-Reihe konnten auch Empfehlungen für die weitere situationsbezogene Ausbildung der «NextGen» abgeleitet werden. Basierend auf den erarbeiteten Aspekten unserer Nachfolgesituation wurde klar, dass ein schrittweises Vorgehen bei der Führungsnachfolge eine erfolgsversprechende Lösung darstellt. Wir sind froh, zusammen mit der Continuum AG die Basis gelegt zu haben, um die allseits angestrebte familieninterne Nachfolgeregelung in Einigkeit und wirtschaftlicher Sicherheit weiter zu verfolgen.»

«Die Continuum unterstützte uns umfassend bei der Vorbereitung der Nachfolge und zwar auf mehreren Ebenen: Erstens familienintern bei der Erarbeitung der Familienwerte, welche wiederum die Basis darstellen für die zu lebenden Werte in der Unternehmung. Dann auf der Führungsebene bei der Etablierung und der Einarbeitung des neuen Geschäftsleitungsteams unter meiner Führung. Dabei wurden auch familienexterne Führungspersonen eingebunden. Darüber hinaus wurde eine umfassende Analyse der Kalkulationssätze vorgenommen. Dabei hat die Continuum AG – durch ihren Vertreter Rolf Brunner – zugleich Einfühlungsvermögen für die verschiedenen Interessen der Akteure, wie auch Hartnäckigkeit bewiesen.»

«Die Continuum AG und deren Leiter Rolf Brunner, engagierte sich bei einem Dienstleistungsbetrieb im Gastro-Bereich mit Leidenschaft und Überzeugung in der komplexen und anforderungsreichen Unternehmensentwicklung hin zur Nachfolge. Dabei waren die Exponenten stets ansprechbar für alle Anliegen des Unternehmens und uns als involvierte Bank. Das aufmerksame Coaching der Unternehmerfamilie und deren Exponenten sowie das optimale Zusammenspiel mit dem involvierten Treuhänder sowie Rechtsanwalt überzeugte uns sehr.»

«Die Continuum AG, vertreten durch Rolf Brunner und Dr. Stefan Schneider, hat uns bei der Entwicklung eines Nachfolgekonzepts kompetent beraten. Mein Bruder und ich sind beide im Unternehmen tätig; aufgrund des grossen Altersabstands gehen wir jedoch gestaffelt ins Pensionsalter. Auch unsere Kinder, das heisst die nächste Generation, sind altersbedingt in unterschiedlichen Lebenssituationen. Uns war es wichtig, dass beide Familien im Prozess integriert sind. Durch die Begleitung der Continuum AG konnten wir über die Familien hinweg einen wertvollen Diskurs über das Unternehmen und das Familienvermögen starten, welcher sich im Rahmen einer Familien-Strategie letztlich in einer Familienverfassung festigte. Durch Workshops und in Familientreffen kamen sich die Familien näher und damit konnte auch das gegenseitige Verständnis verstärkt werden. Unsere nächste Generation (vier Kinder) wurde sorgfältig an bestehende und zukünftige Positionen und Funktionen im Verwaltungsrat und Familienrat herangeführt. Der Aufbau eines wiederkehrenden Familien-Events trägt zur Stabilität des Aktionariats unserer Unternehmensgruppe bei. Wir haben die juristische Struktur und die Organisation der Führung unserer unternehmerischen Tätigkeiten im Hinblick auf den Generationenwechsel überdacht und in dosierten Schritten angepasst. Die Auseinandersetzung mit den unterschiedlichen Rollenbildern innerhalb der Organisation war wertvoll und bedarf auch in Zukunft eines kontinuierlichen Reviews. Die Vertreter der Continuum AG unterstützten dies mit der nötigen differenzierten Beobachtungsgabe und Aussensicht. Ihre Kommunikation und Beratung in diesen Dingen war stets überlegt und wies das nötige Fingerspitzengefühl auf, um dem emotionalen Charakter dieser Fragestellungen Rechnung zu tragen. Für meine operative Nachfolge wurde eine familienexterne Lösung gewählt, wobei wir das Glück hatten, auf einen langjährigen Mitarbeiter zu setzen. Dennoch bleibe ich dem Unternehmen weiterhin verbunden, wenn auch bewusst in einer anderen Rolle. Der durch die Continuum begleitete Prozess führt dazu, dass auch in Zukunft der enge Bezug unserer Familien zum Unternehmen gewährleistet ist.»

«Dank Continuum haben unsere Kunden einen unabhängigen und erfahrenen Partner im Bereich Nachfolgeplanung und Generationenmanagement, den wir uneingeschränkt empfehlen können. Der systematische und strukturierte Continuum-Ansatz wurde in Schulungen für unsere Mitarbeitenden erfolgreich eingesetzt. Wir sind überzeugt, dass wir gemeinsam mit dem Team der Continuum die Bedürfnisse unserer Kunden im Generationenmanagement effizient, flexibel und persönlich abdecken können.»

«Die Continuum AG und deren Leiter Rolf Brunner, engagierte sich bei einem Dienstleistungsbetrieb im Gastro-Bereich mit Leidenschaft und Überzeugung in der komplexen und anforderungsreichen Unternehmensentwicklung hin zur Nachfolge. Dabei waren die Exponenten stets ansprechbar für alle Anliegen des Unternehmens und uns als involvierte Bank. Das aufmerksame Coaching der Unternehmerfamilie und deren Exponenten sowie das optimale Zusammenspiel mit dem involvierten Treuhänder sowie Rechtsanwalt überzeugte uns sehr.»