®Gestalten, statt gestaltet werden
Der wirtschaftliche Druck auf Familienunternehmen in der globalisierten Welt ist enorm. Um zu gestalten und nicht gestaltet zu werden, ist es heute wichtiger denn je, die richtigen Werkzeuge zu nutzen.
Führungsinstrumente unterstützen inhabergeführte Unternehmen dabei, Konflikte, die durch mangelnde Transparenz entstehen, nicht nur zu lösen sondern generell von Beginn an zu vermeiden. CONTINUUM unterstützt Sie im Sinne von «Good Governance» dabei, Regelungen und Mechanismen für die Entscheidungsfindung zu entwickeln – und diese im Unternehmen zu etablieren.
Bei der Ausarbeitung einer konzeptionellen Führung auf strategischer und operativer Ebene achten wir darauf, dass sowohl Ihre Bedürfnisse als Unternehmer/Eigner (innere Dimension) als auch jene des Unternehmens und wichtiger Anspruchsgruppen (äussere Dimension) berücksichtigt werden. Effektivität und Effizienz sollen sich ergänzen.
Strategische Ebene
In dynamischen globalen Märkten ist die gewählte Strategie entscheidend für den unternehmerischen Erfolg. Zu beachten sind unter anderem folgende Fragen:
- Welche Weichen sind für die Zukunft zu stellen?
- Wohin zeigt die unternehmerische Stossrichtung?
- Welche Investitionen müssen getätigt werden?
Operative Ebene
Um die strategische Stossrichtung zu verwirklichen, braucht es ein funktionierendes operatives Management. Zu beachten sind unter anderem folgende Fragen:
- Welche Prioritäten werden gesetzt?
- Wie sehen die Geschäftsprozesse aus?
- Gibt es Einsparungspotenziale?
- Wie ist die Mitarbeiterführung organisiert?
Good Governance
Der Leitfaden für Good Governance zeigt Familienunternehmen und Unternehmerfamilien, wie sie ihre Professionalität durch gezielte Massnahmen erhöhen können. Er erhebt keinen Anspruch auf Verbindlichkeit für alle Familienunternehmen. Abhängig von Grösse und Konstellation kann einzelnen Kapiteln mehr oder weniger Bedeutung zukommen.
Mehr zu diesem Thema finden Sie auch in unserer Lektüre «Governance in Familienunternehmen»: