Schwarz auf Weiss

Die Kompetenz von Continuum spiegelt sich auch in der Berichterstattung wider.
Wir wünschen Ihnen eine anregende Lektüre.

Zusammenfassung Continuum-Dialog 2023

Relevante Aussagen und Erkenntnisse aus «Konfliktmanagement als Teil des Generationenmanagements» vom  17. Mai 2023.

Zusammenfassung Continuum-Dialog 2022

Relevante Aussagen und Erkenntnisse aus «Konfliktmanagement als Teil des Generationenmanagements» vom  15. Juni 2022.

Zusammenfassung Continuum-Dialog 2021

Relevante Aussagen und Erkenntnisse aus «Konfliktmanagement als Teil des Generationenmanagements» vom  10. November 2021.

Zusammenfassung Continuum-Dialog 2019

Relevante Aussagen und Erkenntnisse aus „Nachfolgeregelung – oder: Die Kunst des Loslassens“ vom  13. Juni 2019.

Zusammenfassung Continuum-Dialog 2018

Relevante Aussagen und Erkenntnisse aus „Nachfolgeregelung – oder: Die Kunst des Loslassens“ vom März 2018.

«Governance für Familienunternehmen» – Corporate Governance Leitfaden

Der Continuum Corporate Governance Leitfaden behandelt die Thematik, wie man das gesunde Wachstum der Familienwerte steuert und beinhaltet eine Governance Checkliste für Familenunternehmen.

«Governance for Family Businesses» – Corporate Governance Guidelines

The Continuum Corporate Governance Guidelines tackle the subject of how to manage healthy growth of family values and include a governance checklist for family-owned companies.

Zusammenfassung Continuum-Dialoge 2017

Relevante Aussagen und Erkenntnisse aus „Nachfolgeregelung – oder: Die Kunst des Loslassens“ von März bis September 2017

«Nachfolgeregelung – oder: Die Kunst des Loslassens.»

Diese Präsentation beinhaltet umfassend alle relevanten Punkte einer Familienunternehmensentwicklung hin zu einer erfolgreichen Nachfolgeregelung.

Zusammenfassung aus Continuum Dialoge und 1. Continuum-Forum 2016

«Vermögen vergrössern – strategisch betrachtet»

Dank klaren Konzeptionen zu einem optimalen familiären Vermögenszuwachs – über Generationen hinweg.

Die Erfahrung zeigt, dass viele mittelständisch geführte Familienunternehmen sich zu wenig systematisch mit der Wahrnehmung zukünftiger Potentiale zum Vermögenswachstum beschäftigen und sich eher am traditionellen Weltbild, gewachsen an den bisherigen Erfolgen, anlehnen.