Der Unternehmer ist oft allein und kann sich bei grundsätzlichen Entscheiden innerbetrieblich kaum austauschen. Ein Sparring Partner von aussen kann den benötigten Abstand und die damit verbundene Objektivität einbringen. Er kennt vergleichbare Problemstellungen aus erfolgreichen Unternehmen, hat eine neutrale Sichtweise und keine Eigeninteressen.

Meist erwartet der Firmeninhaber vom einzusetzenden Gesprächspartner auch ein ausgeprägtes Methodenwissen. Gemeinsam sind sowohl inhaltliche als auch prozedurale Fragestellungen zu klären:

Was für Instrumente wollen wir einsetzen?

Wie gehen wir im Projekt vor?

Welche Phasen sind sinnvoll?

Der Gesprächspartner des Unternehmers hat je nach Projektstand unterschiedliche Aufgaben wahrzunehmen. Ganz zu Beginn einer Zusammenarbeit ist er als Gutachter und Analyst gefragt. Es gilt, die aktuelle Situation möglichst klar und verständlich darzustellen und das Einverständnis der wichtigsten Schlüsselpersonen mit diesen Erkenntnissen zu erhalten. So kann von einer gesicherten Ausgangslage ausgegangen werden.

Mehr Details erfahren Sie im persönlichen Gespräch mit Dr. Leonhard Fopp

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