Organisationsstrukturen

Anpassung der Unternehmensstruktur an die Strategie?

Verankerung der Kundenorientierung in der Aufbauorganisation?

Reorganisation des Verwaltungsrates (Corporate Governance)?

Nachhaltiger Erfolg am Markt ist nur möglich, wenn alle unternehmerischen Stellhebel wie die Eisenspäne an einem Magnet sauber aufeinander ausgerichtet sind.

Wie gut ist die Struktur Ihres Unternehmens auf die mittelfristige Strategie und die kurzfristigen Ziele abgestimmt? Sind die wichtigsten Geschäftsprozesse mit den Schlüsselkunden besprochen? Werden externe Partner systematisch in die Wertschöpfungskette (Supply Chain) einbezogen? Funktioniert die Corporate Governance? Gibt es eindeutige Begründungen für das Outsourcing von nicht wertschöpfenden Aktivitäten? Ist die Unternehmenskultur auf Fortschritt und Exzellenz fokussiert? Messen die Führungsinstrumente die richtigen Kenngrössen für den Erfolg?

Beispiele aus unserer Beraterpraxis

Einer der weltweit führenden Konzerne aus der Logistik / Spedition hat uns beauftragt, die Zweckmässigkeit der aktuellen Konzernstruktur zu überprüfen. Der Grund: über die Jahre war Wildwuchs entstanden, und die Organisation hatte sich jeweils dem Fähigkeitsspektrum der massgebenden Schlüsselpersonen angepasst. Es konnte eine effizientere und kostengünstigere Aufbauorganisation ausgearbeitet werden. Dank kleineren Kontrollspannen wurde eine pro-aktive Führung ermöglicht und die Umsetzung der neuen Sollstruktur in mehreren Etappen realisiert.

Ein deutsches Unternehmen aus der Metall- und Kunststoffverarbeitung wollte die Vertriebs- und Marketing-Struktur den härteren Marktbedingungen anpassen. Dabei zeigte sich hauptsächlich der Bedarf nach einem „Multi-Channel“ Vertriebskonzept. Während der Erarbeitung dieses Konzepts primär in interaktiven Workshops erfolgte, ergab sich die Notwendigkeit einer Revision der Strategischen Planung. Zudem wurde für das Unternehmen ein neues leistungsorientiertes Vergütungsmodell konzipiert..

Mehr Details erfahren Sie im persönlichen Gespräch mit Dr. Leonhard Fopp.

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